La miopía y la lata

19 feb
febrero 19, 2014

Por Luis Miguel Calvo, Dtor de División de Comunicación y Marketing de Grupo Secuoya

“La miopía es un defecto de refracción del ojo en el cual los rayos de luz paralelos procedentes del infinito convergen en un punto focal situado delante de la retina, en lugar de en la misma retina como sería normal”. Esta wiki-definición explica que la miopía es la dificultad para enfocar bien los objetos lejanos. No ver bien de lejos, vamos.

miopiaylata

La miopía es un problema incómodo en la vida real, solucionable de forma sencilla y relativamente económica visitando a un especialista. Pero la miopía es algo peligroso en el mundo de los negocios. El término “Miopía de marketing” fue utilizado por Levitt (Marketing Myopia ”, Harvard Business Review, 1960) para poner de manifiesto que los bienes son adquiridos por los consumidores por la necesidad que solucionan o los beneficios que proporcionan, no por sí mismos. Es por tanto vital para la supervivencia de la empresa tener muy clara cuál es la necesidad final que atiende un determinado bien o servicio. Parece que empresas como Kodak no asimilaron  esta aparente obviedad a tiempo.

La importancia de ver más allá de lo cercano, de lo evidente, es lo que subrayaba Levitt en aquel artículo. Tratemos ahora de trasladar este pensamiento a nuestra industria audiovisual: Los formatos que producimos para TV y que materializamos en la famosa lata, son una parte importante–sí, central, de acuerdo-, pero sólo una parte de un negocio más completo que podemos crear y hacer crecer. Un negocio mucho más amplio,  duradero y rentable, muy rentable. Si sabemos levantar la vista y ver un poco más allá.

Los formatos de éxito se pueden convertir en marcas valiosas para sus propietarios: productora y cadena. Son verdaderos soportes que hacen tangibles valores relevantes para su público y son la base para la concepción, desarrollo y comercialización de nuevos productos que enriquecen y conforman un completo ecosistema de relaciones entre el espectador-consumidor y el formato-marca. La producción y venta de artículos derivados como libros, DVDs u otras piezas más o menos ‘frikies’ de merchandising han sido explotadas por productoras, cadenas o terceras empresas licenciatarias, pero esto sólo era el principio. Hoy vemos aplicaciones digitales capaces de ampliar el contenido en emisión (+TVE o Conecta de Atresmedia) y otras plataformas de segunda pantalla que facilitan la inmersión digital del espectador en el formato, ofreciéndole enormes posibilidades para personalizar, compartir o administrar el contenido. Éstas son una muestra de las posibilidades que ofrece la ampliación digital de un formato de TV. Pero no son las únicas.

Ahora vamos a más, encontramos oportunidades para  incluir dinámicas de gamificación o de realidad aumentada en el desarrollo del programa, exploramos opciones para sacar el contenido de la tele y hacerlo más duradero, mucho más allá de su momento de gloria en emisión, utilizando redes sociales y otras plataformas de emisión. Generamos nuevas vidas para nuestros formatos gracias a su distribución en YouTube, proporcionando un retorno directo y tangible a productos que pensábamos extinguidos.

Se nos abre, por tanto, un importante abanico de opciones para crear auténticos ecosistemas para nuestras marcas-formato. Espacios de relación con una audiencia líquida y versátil, global, que quiere seguir conectada con el contenido que le interesa, con su programa o su serie, mucho más allá del prime time. Y vemos opciones para incluir a las grandes marcas en este juego, deseosas de utilizar el contenido como vehículo “branded” en el que insertar sus valores y su filosofía, ya no sólo sus mensajes.

Tenemos la oportunidad de levantar la vista y dotar a nuestros formatos de una perspectiva más amplia, actuando con visión y valentía para olvidar rutinas y prejuiciosy así anticiparnos y crear nuevas oportunidades de más valor, recorrido y retorno. Porque la lata es sólo el principio, no seamos miopes.

Twitter: @luismicalvo

Grupo Secuoya, en el evento de N+1, London Stock Exchange y UK Trade & Investment

19 dic
diciembre 19, 2013

 

Por Daniel Rubio, director de Estrategia de Grupo Secuoya

El pasado 28 de Noviembre, en la Embajada Británica en Madrid, asistimos al evento “Cómo acceder a capital internacional a través de la Bolsa de Londres” organizado por N+1 Singer, la Bolsa de Londres (LSE) y el organismo público, UK Trade & Investment.

Abrió la jornada el embajador británico, Mr. Simon Manley. Posteriormente, intervinieron diferentes ponentes pertenecientes a la LSE y UK Trade & Investment, destacando las ventajas de cotizar en el mercado de Londres y de la beneficiosa regulación británica. Por parte de N+1 Singer, el conferenciante fue Mr. Shaun Dobson, responsable de Corporate Finance, que fue presentado por Santiago Eguidazu.

graficaLa opción de acudir a los mercados de valores para financiar proyectos empresariales es una de esas cuestiones que con total seguridad van cambiar la vida y el perfil de una compañía de manera radical. Por lo tanto, se trata de una decisión de una trascendencia tal que merece una reflexión fría, sosegada y rigurosa. Pocas veces, el análisis estratégico resulta más útil que a la hora de decidir el salto a los mercados financieros. La evaluación de la necesidad y la oportunidad resultan claves, pero no más que la manera y el lugar donde hacerlo.

La Bolsa de Londres es, hoy día, el primer mercado financiero europeo por volumen de transacciones, compañías cotizadas y liquidez. El mercado alternativo (AIM), para empresas de pequeña y mediana capitalización, resulta una muy interesante opción. A la fecha, más de 1.000 compañías forman parte de este segmento, algunas de ellas con enormes crecimientos en los últimos años.

Además, el Reino Unido aporta una serie de ventajas competitivas frente a otros espacios económicos que hacen muy atractiva la inversión allí, resumiendo:

  •  Es el país líder de la Unión Europea y del G8 en cuanto a la facilidad para hacer negocios.
  •  Disponen de una regulación sobre I+D con enormes ventajas fiscales (por ejemplo: incentivos superiores al ¡¡200%!! para inversiones en investigación, regímenes de patent box que implican tipos de impuesto de sociedades sólo del 10%, ente otras).
  • Un sistema educativo que cuenta con algunas de las Universidades más prestigiosas del mundo
  • La City de Londres es el primer centro financiero mundial: el acceso a todo tipo de inversores, analistas y servicios crea un ecosistema privilegiado.

Como profesional no puedo dejar de valorar el enorme atractivo del mercado británico y mi admiración por la construcción de un sistema que realmente fomenta la inversión, el desarrollo empresarial y la creación de riqueza y empleo. Existen muchos y variados condicionantes para que una compañía no sólo decida saltar al mercado sino que le convenga hacerlo en Reino Unido pero hay que reconocer que, una vez adoptada la decisión de cotizar (o ampliar capital recurriendo al mercado financiero), las ventajas que tiene Londres frente a otros lugares se compensan difícilmente con otros factores: basta un repaso de los puntos anteriores y una comparación con España para llegar a esa conclusión. No me extenderé sobre aspectos de sobra conocidos y comentados hasta la náusea, pero hay un consenso entre la comunidad de inversores y empresarios acerca de que el triángulo “educación-seguridad jurídica-incentivos” permite la consecución de ventajas competitivas sostenibles para atraer riqueza, talento y trabajo. Ojalá los poderes que pueden impulsar estos aspectos hayan tomado nota.

Y es que las cosas no suceden por casualidad.

Españoles en el mundo: Cumpleaños 1.300 veces feliz

09 dic
diciembre 9, 2013

 

Por María Revilla. Redacción de Españoles en el Mundo – New Atlantis

Dentro de muy poquito el programa de “Españoles en el mundo”, producido por New Atlantis, va a cumplir cinco años viajando en busca de compatriotas que residen fuera de nuestras fronteras. 195 destinos diferentes, más de 100 países, y casi 1.300 españoles visitados.

Hemos compartido experiencias inolvidables con millones de espectadores, no sólo en España sino en más de 52 países a través del Canal Internacional de TVE. Son muchos los que esperan que cada semana en La 1, les mostremos un nuevo destino y les contemos nuevas historias de españoles.

Queremos compartir con vosotros un poquito de la temporada XIV, una temporada llena de aventuras, descubrimientos y nuevas experiencias.

Ha habido momentos de mucha intensidad, como en Zambia, cuando la canoa en la que viajaba nuestro reportero Antonio Montero fue embestida por un hipopótamo. ¡Pasaron realmente miedo!

Hemos disfrutado como nunca con Chispitas Moreno, un gran fichaje para “Españoles en el mundo” que Tania Garralda se encontró en Cambridge. Una de las españolas más divertidas que han pasado por el programa.

Chispitas, Cambridge

Momento de la grabación con Chispitas

María Pérez en esta temporada ha afrontado uno de sus retos personales, subirse a un parapente. Lo hizo en Eslovenia, sobrevolando los espectaculares verdes bosques y regalándonos unas vistas increíbles.

En el viaje a Atlanta, Estefanía Masó se encontró con un inesperado regalo, poder saludar en persona a la mismísima hermana de Martin Luther King en la ciudad que le vio nacer.

hermana martin luther king copia

La hermana de Martin Luther King, con nuestro equipo

Tirma consiguió regresar de Macao sin haberse jugado un solo dólar y sin hacer jumping desde la torre más alta de la ciudad, eso sí, engañó a uno de los españoles para que lo hiciera. Uzbequistán ha sido todo un reto para nuestro reportero Luis Calero, un viaje complicado y difícil pero que os sorprenderá gratamente.

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Esto es solo un pequeño avance de lo podéis ver si seguís el programa

¡Os esperamos los lunes a las 23.30 en TVE!

Orgullosos de ser ‘adolfistas’

29 nov
noviembre 29, 2013
Adolfo Álvarez en primer plano rodeado del equipo de Enminúscula

Adolfo Álvarez en primer plano rodeado del equipo de Enminúscula

 

Por Unai Ruiz y Sabina Urraca. Enminúscula

 

Hoy queremos hablaros de un compañero. Un amigo que ha marcado una época en Grupo Secuoya que ya tiene nombre propio: el ‘Adolfismo’. Una manera de enfocar el trabajo, el equipo, el día a día, y al que hoy decimos adiós con alegría: Un nuevo proyecto en Miami le espera y, aunque nos deja un poco solitarios, no podemos más que desearle lo mejor en su nueva andadura

Hablar de Adolfo Álvarez es hablar de ilusión, de creatividad y del toque personal que imprime a cada proyecto, formato y por supuesto, a cada una de las personas que hemos formado el equipo de enminúscula durante estos dos años. Una fórmula que ha conseguido hacer realidad la más perfecta de las combinaciones: la diversión en el trabajo. Siempre quedarán en nuestro recuerdo esas reuniones creativas en las que, entre mil locuras, desvaríos, carcajadas y “pensadas en voz alta”, una buena idea nacía para hacernos callar y darnos cuenta de que, una vez más, lo habíamos conseguido.

En estos dos años, Enminúscula, con Adolfo al frente, ha sacado adelante múltiples proyectos. Siempre adelantándose y sabiendo dónde se nos necesitaba, Adolfo ha buscado para la productora las mejores oportunidades, implicándola en multitud de trabajos. Nosotros, dentro de Enminúscula, llamamos cariñosamente a la estancia de Adolfo dentro de Grupo Secuoya “el Adolfismo”, por lo que no es raro escuchar conversaciones en las que se pueden oír cosas como “¿Tú cuánto tiempo llevas aquí? ¿Eres de antes o después del Adolfismo?”, o bien “¿Ese programa es de la época Adolfista o de antes?”. Así pues, haremos aquí mención de la etapa “Adolfista” de Enminúscula:

En el plano televisivo, y siempre en la modalidad del branded content,  destacan las colaboraciones con el Banco Santander: “Tenemos chico nuevo en la oficina” y la segunda temporada de “Escuela de Campeones”, dos producciones llevadas a buen puerto bajo la dirección de Adolfo. Y no olvidemos, por supuesto, nuestro programa en ciernes, “Tengo once años”, al que nuestro gerente pondrá broche final justo antes de abandonar el puesto para comenzar su nueva aventura laboral.

La intensa vida publicitaria de Enminúscula no habría sido lo mismo sin Adolfo, siempre atento a toda oportunidad que nos pudiese reportar nuevas aventuras audiovisuales. Si nos fijamos en el exotismo, sin duda ahí la que sale ganando es nuestra labor con Repsol, que llevó a Enminúscula de rodaje por los lugares más exóticos de Sudamérica. También hemos sacado adelante la producción de múltiples maquetas, así como los anuncios de Worten, Agroseguros y Salmón de Noruega. ¿Quién nos hubiese dicho que en poco más que un año estaríamos llevando a cabo la producción del anuncio más importante del año, nada más y nada menos que el spot de la Lotería de Navidad?

Además de su profesionalidad, Adolfo posee otras muchas cualidades difíciles de encontrar. Sin duda, nos gustaría destacar su particular “defensa” del trato entre personas. Durante este tiempo, hemos tenido la suerte de compartir infinidad de reuniones y visitas a clientes, y en todas ellas, en mayor o menor medida, hemos sido testigos de una transformación. No resulta fácil explicarlo con palabras. Se trata de una forma inconfundible de comunicar, de relacionarse, de generar confianza y conectar con las personas que tiene frente a él. Suponemos que la clave de esta virtud se encuentra en la firme creencia de que los despachos y las salas de reuniones están precisamente para eso, para reunir personas.

A lo largo de estos años con Adolfo, hemos tenido el privilegio de trabajar duro. Y fruto de este trabajo, en Enminúscula hemos asistido al nacimiento de gran variedad de proyectos, formatos de televisión, spot de publicidad, vídeos corporativos… entre otras muchas cosas. Ahora nos toca continuar y desear a Adolfo toda la suerte del mundo en su aventura. Y deseamos con toda la fuerza que el ‘adolfismo’ se extienda y pueda ser disfrutado también en Miami.

 

Tras las cámaras del anuncio de Loterías 2013

13 nov
noviembre 13, 2013

Lotería de Navidad 2013 TESTIMONIALES from enminuscula on Vimeo.

Por Sabina Urraca, Dpto de I+D de enminúscula

Un pueblo de cuento de hadas. Tres intensas noches de rodaje. El equipo de una película mágica reunido de nuevo. 15.000 velas. Un enorme árbol dorado. Y cinco estrellas: Nada más y nada menos que Marta Sánchez, Niña Pastori, Bustamante, Raphael y Montserrat Caballé, todos ellos grandes personajes a los que fue un auténtico placer entrevistar.

La oportunidad de vivir de cerca un rodaje de estas características no tiene precio. En primer lugar, por poder ver en acción a un equipo de más de 100 personas, con facilidades técnicas que pocas veces pueden verse actuando en conjunto: Una inmensa grúa, dos cabezas calientes, travellings, chromas, una iluminación cálida conseguida íntegramente con fuego, y dos balones de iluminación, como dos grandes lunas, alumbrando los tejados de Pedraza… Pero, por encima del despliegue de medios, destacaría el factor humano, fundamental en la creación de esta magia. Porque 15.000 velas no se encienden solas, como tampoco se llena de gente así como así una plaza de pueblo, sobre todo teniendo en cuenta la lluvia y las bajas temperaturas (increíbles esos 300 extras entregados a la causa). Fue fascinante ver de cerca ese trabajo cuidado al detalle, en el que cada persona era fundamental, y cada labor, por pequeña que pudiese parecer, adquiría una enorme importancia.

Resultó sorprendente ver cómo todas las figuras eran importantes en el rodaje, desde el director, Pablo Berger, al que era un placer ver totalmente embebido en el proyecto, hasta Alain Bainée, el director de arte, y Kiko de la Rica, el director de fotografía, pasando por Fermín Galán y Sylvie Imbert, responsables de peluquería y maquillaje respectivamente, todos ellos laureados con diversos premios y Goyas.

Pero, al igual que este laureado equipo, resultaba sorprendente observar otros múltiples trabajos dentro del rodaje, como el de una persona especializada que, provista de un centenar de cuñas de madera de distintos tamaños, se ocupaba únicamente de escoger las exactas y de ponerlas bajo los raíles del travelling para que éste estuviese perfectamente nivelado. Un trabajo que a primera vista podría parecer superfluo, pero que mientras se llevaba a cabo creaba a su alrededor un silencio absoluto: el trabajo de todos los demás dependía de aquella tarea aparentemente banal. Es ahí cuando uno toma conciencia de que un proyecto de este calibre es algo que sólo es posible gracias a un complejo engranaje en el que todos trabajan duro para construir un sueño. Estar allí, presenciarlo y, lo que es más, poder captarlo fue, más que una experiencia, un auténtico honor.

‘Tu oportunidad’: SÍ se puede emprender en España

22 oct
octubre 22, 2013

TU

 

Estamos en la cuenta atrás para que  ’Tu Oportunidad’, producida por Pulso TV, llegue a las pantallas de todo el país a través de Televisión Española.  En este nuevo proyecto, Grupo Secuoya apuesta por un talentshow diferente, hasta ahora nunca visto en España. Se trata de una ocasión única para mostrar a empresarios, inversores, profesionales, estudiantes, y la sociedad española en general, que con tenacidad y esfuerzo, desarrollar un proyecto es posible.

El equipo del programa ha reunido a cinco grandes empresarios con capacidad de inversión, a cientos de emprendedores dispuestos a venderse y defender sus proyectos a base de formación y profesionalidad, y a un equipo televisivo entregado. ¿Quieres saber cómo lo ha logrado? No te pierdas el post del director del programa, Ferrán Estellés, en su blog oficial 

Periodismo en el extremo: el accidente de Santiago

11 oct
octubre 11, 2013

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Por Rebeca Villar

Trabajar para programas informativos implica muchas variables que condicionan nuestras experiencias, no sólo como agencia sino como personas.

Desde que comenzamos este camino hace ya tres años, hemos tenido grandes satisfacciones en nuestro trabajo y estupendos compañeros de viaje; y hemos asistido a algunos de los acontecimientos más reseñables de la actualidad.

También, en el reverso de la moneda, hemos vivido experiencias complicadas, difíciles de catalogar, no desde el punto de vista estrictamente profesional, sino del personal.

El accidente ocurrido en Santiago el pasado 24 de julio fue uno de estos casos.

Cuando recibimos la primera llamada, a las 20:45, no sabíamos lo que nos íbamos a encontrar. En un primer momento, desplazamos un equipo al lugar del accidente.

A los cinco minutos, desplazamos el segundo.

Las noticias que nos iban comunicando nuestros cámaras llegaban con cuentagotas. Lo que parecía, en el primer aviso, un accidente menor, se reveló, al llegar al lugar, como uno de los mayores accidentes ferroviarios de la historia de este país.

Durante quince minutos, no tuvimos noticias de Santiago.

Los compañeros que estaban trabajando allí no daban crédito a lo que veían y nuestra comunicación con ellos era difícil, sobre todo, por la incapacidad de explicar por teléfono lo que las cámaras registraban. Por muchos años de experiencia que se acumulen en informativos, siempre hay una imagen, un suceso, que te afecta especialmente y que resulta complejo digerir.

A las 21:15 recibimos en nuestra web el primer vídeo. Apenas unos minutos de una sucesión de imágenes rápidas, nerviosas, en las que se veía una densa humareda, un amasijo de hierros y trasiego constante de personas y efectivos de seguridad.

De pronto, tomamos consciencia en la oficina de la gravedad de lo ocurrido.

Se pasó, en 10 minutos, de 5 fallecidos a 20 y la cifra continuaba aumentando a cada minuto que corría.

Desde la oficina, organizamos un equipo de producción para coordinar la información que nos iba llegando. Sin tiempo para pensar o asimilar lo ocurrido, nos concentramos en el trabajo.

Gracias al trabajo de coordinación de Wikono, y a la facilidad que nos proporciona el disponer de una plataforma web de contribución, comenzamos la  distribución de las primeras imágenes del suceso, tan sólo 30 minutos  después del accidente.

Un trabajo de producción rápido y coordinado de todos los compañeros que nos permitió ser la primera agencia en suministrar  las imágenes que abrirían los informativos, no sólo de España, sino de Europa. Canales nacionales como A3, TVE, Tele5, autonómicos como TVGA, ETB y Telemadrid e internacionales como ARD, ENEX, APTN o Reuters recibieron nuestras imágenes para sus programas informativos.

Según pasaban las horas, nos iba llegando nueva información, nuevas imágenes que nos permitieron esbozar un cuadro mas completo de lo ocurrido.

Esa noche trabajamos sin descanso hasta las 08:00 de la mañana, hora en la que llegó a la oficina el equipo de relevo.

Durante los días siguientes, continuamos cubriendo el suceso, cada vez con más equipos y con más medios internacionales trabajando con nosotros, interesados en informar de lo ocurrido.

Desde esos primeros minutos de imágenes a hoy, casi 3 meses después,  hemos reflexionado mucho; sobre el suceso y sobre nuestro trabajo. Mentiría si dijera que no nos afectó personalmente, también lo haría si no reconociese que alcanzamos una cobertura informativa sin igual en nuestra andadura hasta el momento. Las dos caras de la moneda.

Una reflexión. Una de las grandes críticas que se realiza desde la calle a quienes trabajamos en informativos es la despersonalización en aras del interés periodístico. Sin embargo, informar también deviene en un interés humano. Habitamos la era de la comunicación y este hecho no es enajenable de nuestra condición social, incluso en aquellas situaciones en las que el objeto informativo no conlleva una comunicación agradable. La profesionalidad es la base de nuestro trabajo, y a ella nos dedicamos esa noche. También se convierte en una herramienta indispensable que nos permite abordar situaciones tan delicadas como ésta de una forma objetiva. Esto es lo que significa el periodismo.

¿Por qué funciona una serie en las redes sociales? El caso de #ViveCantando o por qué #LaTriniManda

12 sep
septiembre 12, 2013

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Por Luis Miguel Calvo y Paco Torres

Buena pregunta la del título, ¿verdad? Son cientos las razones así como los condicionantes por los que una serie de televisión puede triunfar (o no) en las redes sociales, pero sabemos cada vez más que las productoras quieren ver triunfar sus contenidos no sólo en la pequeña pantalla, sino también en esas otras que forman el ecosistema de las redes sociales.

¿Por qué? No solo por el efecto llamada que puede producir en algunos televidentes ver que sus amigos están comentando un programa determinado en Twitter o Facebook para pasarse a una u otra cadena, sino también por la ingente cantidad de información que se puede obtener sobre el producto televisivo en tiempo real y por la amplificación y retroalimentación que supone ampliar un contenido a otros espacios más allá del televisivo, creando vínculos con el espectador y construyendo una comunidad fiel alrededor de la serie.

En Grupo Secuoya, es evidente, no tenemos una varita mágica para lograr activar la red -y más concretamente Twitter- en favor de un producto televisivo concreto, pero sí que hay al menos un caso de éxito que queremos compartir con vosotros.

Vive Cantando (Antena 3. Martes, 22.40 horas) es, desde su estreno la pasada semana, una realidad que no solo ha liderado su franja en prime time en sus dos semanas de vida. También ,tras sendos programas emitidos, podemos afirmar que las aventuras de ‘La Trini’ y los suyos se han convertido en todo un fenómeno comentado en tiempo real por miles de personas en las redes sociales que, estamos convencidos, ha jugado a favor de los buenos datos de audiencia que está marcando el programa.

#ViveCantando se convirtió en primer trending topic nacional cinco horas antes del comienzo de los dos capítulos que se han emitido hasta el momento elevando los niveles de expectación considerablemente de cara a la noche. De este modo, además, se logró un importante grado de conexión con la audiencia social (engagement), que se fue elevantdo hasta el punto de que tres hashtags diferentes del programa se colocaron en el primer puesto de las tendencias durante una misma emisión la noche del martes 10 de septiembre: #ViveCantando, #ViveCantando2 y #LaTriniManda

Pero, ¿qué claves han favorecido esta situación? Nosotros, desde la humildad, podemos apuntar algunas que nos resultan ciertamente verosímiles:

  •  La ‘materia prima’ es de primera calidad. La serie engancha y, como aseguraba el otro día la prota María Castro en una entrevista, “El guión es un tesoro”. La trama, los personajes, el casting de actores, los sentimientos que provoca… favorecen que las aventuras y desventuras de los protagonistas salten a la red con una facilidad que, bien aprovechada, tiene un potencial tremendo.
  • Detrás hay una estrategia. Un equipo de Social Media perfectamente coordinado, formado por profesionales de AtresMedia y de Grupo Secuoya, han preparado minuciosamente cada semana los contenidos a dinamizar, las temáticas más importantes, las etiquetas a promover, así como la coordinación de todos los ‘agentes 2.0’ implicados en la serie para intentar prender las mechas adecuadas y que después todo funcione. Y lo más importante: ha habido que adaptar esta estrategia a los condicionantes de cada noche: hora de comienzo, programas anteriores, contraprogramación de la competencia…
  • La implicación del equipo está siendo inmejorable. Hemos hablado antes del reparto pero, lo que no hemos dicho todavía, es que además de excelentes actores y actrices, su implicación como dinamizadores de la causa de una manera natural está siendo clave en el éxito de la serie. La verdad es que contar en tu estrategia con influencers como @RokoOficial @MaruxaCastro , @AnaMenaMusic o @DaniAviles2011, para que nos vamos a engañar, ayuda. Pero no solo del fenómeno fan vive el Social Media: El resto del equipo, desde @JavierCifrian a @JuanFrendsa pasando por @mariolafuentes , @espelipe o @JLGARCIA_PEREZ (y a todos los demás, que no nos olvidamos de nadie ;-) están siendo fundamentales cada día manteniendo la cercanía con los fans, dialogando con ellos, lanzando retos a los televidentes… en definitiva, trasladando su trabajo a la web social.
  • Realizamos un buen mix de comunicación online con planificación de medios sociales. La difusión bien apoyada por una campaña previa de ‘historias patrocinadas’ en Facebook que permite amplificar la audiencia de los canales propios
  • La medición y monitorización es estrecha y minuciosa. No todo va a ser twittear: Según vamos dando pasos, vamos escrutando cada uno de ellos: su impacto y sus consecuencias.  Ayudados de las mejores herramientas del mercado, y con la intervención humana para plasmar los datos y los gráficos en conclusiones, creemos que es la mejor manera de tomar la siguiente decisión de la manera más justificada posible.
  • Dejamos que el libre albedrío haga su papel. Si algo hemos aprendido en estos años en el Social Media, es que internet es libre. Que los usuarios no atienden a condicionantes, que abren sus propios caminos y que TODOS tienen su manera de hacer y entender las cosas. Lo mejor, por lo tanto, es escucharles, aprender de ellos e ir buscando la mejor manera de conectar con ellos. Porque, en definitiva, ellos (en forma de Share, de Trending Topic o de conversación) son el mejor premio.